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集团介绍
 
经营理念
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指导思想:
    我们要立足当前水泥行业结构调整的现实,以科学发展观统领全局,实现现有产业的技术更新、管理更新、营销理念和市场信息反馈手段的更新,实现利润最大化;在对现有产业进行升级改造的基础上,重新谋划,重新定位,以转变增长方式,调整产业结构布局为主导,积极寻求产业政策鼓励,国家政策扶持的新兴的环境友好型、资源节约型的前沿型新项目,逐步培育新的支撑业务和新的核心竞争力。在企业管理方式上向信息化、自动化、规范化、流程化迈进,以经济效益为中心,不断提高科学决策水平,目标管理水平,考核监督水平,形成自主优化的管理模式,具备复制扩张的造血机制,形成战略、资本、技术、人才多元化的集团管控模式,统一思想、干事创业、坚定不移地推进金湖的二次创业,实现金湖集团又好又快发展。

工作思路:明确一个目标,解决两个矛盾,抓好三个关键,形成四个能力,实现五年跨越。 
    即:围绕发展这个主题,实现集团资产保值增值和经济效益稳定增长这一目标;解决好人力资源现状与企业生命周期现状不相适应的矛盾和企业管控模式与企业发展现状不相适应的矛盾;抓好人才梯队建设,企业组织优化建设,企业文化建设这三个关键;形成项目拓展能力,资本运作能力,模式复制能力,持续赢利能力;实现金湖集团自2011年至2015年间的第一个五年跨越。

实施“两拉一推”战略,促进良性发展。
    即:以新项目建设为拉动力,以新商业模式运作为拉动力;以对现有行业进行升级改造为推动力;形成新项目吸引新人才、新思想、新模式,新商业模式带动现有产业提升,现有产业汲取新思想,实现新突破的良好格局,将各种人才、技术、资本、管理等关键因素的科学有效配置。做到既有支撑业务,又有新增业务,还有前沿业务,促使人才分布在集团产业发展战略的各阶段,做到相互促进,相互推动,相互协调,形成持续、稳步、快速发展的新局面。争取在2015年以前将金湖集团建设成为集新型建材、生态房地产、现代物流、国际物联信息、国际贸易、现代服务业等为一体的,具有前瞻性发展趋势,具有国际市场竞争能力,具有全球化管理模式的现代化新型综合企业,使全体员工享受高福利和高待遇。